宗教教育对学生宗教素养培养的整体效果为杰出的.
威斯敏斯特教区检查报告2016年3月
学校的领导和管理是优秀的.
Ofsted 2013年9月
学校在培养学生的天主教生活和信仰经验方面的整体有效性是突出的.
威斯敏斯特教区检查报告2016年3月
各级教职工努力确保学生茁壮成长，成长为负责任的成年人, 准备好在世界上占据一席之地，并有信心在日常生活中表达基督教价值观.
威斯敏斯特教区检查报告2016年3月
学校培养了一种文化，每个学生都受到挑战，以发挥他们的潜力.
威斯敏斯特教区检查报告2016年3月
学生从富人那里受益匪浅, 深思熟虑的大发平台，始终反映大发平台目录.
威斯敏斯特教区检查报告2016年3月

枢机主教休谟学院信托信息

自2016年9月1日起, 大发平台APP加入了圣乔治教堂, 迈达河谷和圣托马斯莫尔, 伍德格林是休谟枢机主教学院信托基金会天主教学校成绩优异的三巨头的合作伙伴.

信托愿景

枢机主教休谟学院信托基金汇集了天主教学校，共同拥抱基督的教义, 以祷告, 敬拜和见证信仰是他们的中心. 愿景是为了安全, 有序且纪律严明的环境, 促进学生及教职员的精神及整体成长.

大发平台的目标是具有包容性, high-performing Catholic schools providing an education of quality; each one graded as ‘Ofsted 杰出的’. 重视所有学生, 这些学校将拥有良好的学术声誉，并为学生应对动态世界的挑战做好准备. 通过成绩优异的六年级，他们将提供通往最好的高等教育的途径.

相互尊重将是学校内部所有互动的标志. 值得信任的学校会向外看，分享他们的专业知识，并向他人学习. 他们会与各持份者，包括附属小学，积极互动. 作为一个 人力投资者, 该信托将发展其员工队伍，确保为职业发展和个人成长提供有益的机会.

信托的背景，包括治理安排

2011年，位于梅达谷的圣托马斯莫尔和圣乔治两所学校向威斯敏斯特教区申请成立学院. 这是由政府政策推动的，政府政策推动了学院项目的全国性发展，并为学院学校分配了更多的资源.

枢机主教休谟学院信托基金是在威斯敏斯特教区的同意下成立的，是两所优秀中学的伞形组织, 梅达谷的圣乔治天主教学校, 西伦敦和伍德格林的圣托马斯莫尔天主教学校.

2013年转换的主要原则是:

信托委员会负有法定责任，即:账目归档和确保遵守公司法.
业务责任下放给理事机构

圣乔治和圣托马斯莫尔都被OFSTED(分别是2014年和2012年)和威斯敏斯特教区S48检查(分别是2016年和2012年)评为“优秀”。. 在最后一轮申请中, 两所学校都已超额认购，不得不组织独立的上诉. 执行校长是马丁·天梭，他已经在圣乔治掌舵了十年, 从2006年开始. 2010年，他被任命为圣托马斯莫尔学校的校长. 他于2015年被任命为东芬奇利主教道格拉斯学校的校长，并于2016年9月加入枢机主教休谟学院信托基金. 主教道格拉斯学校目前是Ofsted的“好”(2013年)，但领导层相信，最近两年的考试成绩非常好(GCSE成绩使学校进入3名^rd 全国的增值百分比, A级成绩在全国前10%)值得OFSTED的杰出判断，州长已经要求对学校进行重新检查.

这三所学校都是混合的, 提供六年级(11-19岁)教育的综合学校，都有一个共同的目标, 政策及目标. 学校的社会剥夺指标高(圣乔治和主教道格拉斯)和非常高(圣托马斯莫尔学校), 三所学校享受免费校餐(FSM)和特殊教育补助(SEN)的学生比例均超过全国平均水平.

该信托设立了一个全面的管理委员会，其中包括来自三所学校的总督代表, 教区代表和马丁·天梭，他是信托的行政总裁. 除了法定的公司责任和一些监督之外，还有最大限度的委托给三所商学院的理事机构，他们仍然承担着战略责任.

信托委员会每年召开四次会议，审议审计报告, 三所学校的财政预算和帐目，以及各学校的整体表现. 信托基金有三个委员会——财务委员会和审计委员会, 风险委员会及薪酬委员会(负责审议行政长官的薪酬). 委员会每年开三/四次会.

结构